Cómo desarrollar una estrategia logística ganadora

La transición efectiva de los recursos reduce los costos de producción, lo que a su vez le da más espacio de maniobra para mejorar otros aspectos de su negocio.

Cómo desarrollar una estrategia logística ganadora. Photo: Pixabay
Cómo desarrollar una estrategia logística ganadora. Photo: Pixabay

Sin embargo, la elección de la estrategia óptima es exigente, especialmente para las empresas de nueva creación. Los dueños de negocios menos experimentados pueden caer fácilmente en una trampa y centrar su atención en soluciones costosas que nunca muestran resultados y viven para ver cómo su negocio se desmorona.

La red de distribución tiene un potencial de ahorro significativo si se maneja correctamente. Aprovechar el volumen de ventas previsto para negociar un precio más bajo es uno de los componentes clave de la logística.

Proporcionar cooperación a largo plazo a un servicio de mensajería a menudo lleva a una reducción de los costos de flete, lo que significa que más dinero se queda en su bolsillo. Es lo mismo que con los servicios de escritura profesional, cuanto más trabajo necesite, mejores condiciones obtendrá a cambio.

La logística debe ser calibrada de acuerdo a las necesidades de sus clientes. Si sus principales consumidores esperan un servicio de calidad en lugar de rapidez porque su prioridad es recibir productos sin daños y de acuerdo con las especificaciones, su estrategia de objetivo es clara.

La gestión del transporte SaaS y la subcontratación son excelentes para las empresas que no pueden permitirse inversiones sustanciales en logística durante los primeros años. Estas opciones son asequibles y fáciles de mantener, lo que permite a los gerentes menos experimentados mantenerse al tanto del proceso.

La implementación de la planificación de Ventas y Operaciones es la manera más efectiva de aumentar el rendimiento de cada departamento de la compañía a su máximo potencial. Esta estrategia incluye la cooperación entre departamentos, la sincronización de cada proceso operativo para reducir las pérdidas, evitar sanciones, mantener los datos actualizados y mantener esta armonía a través de una constante auditoría del proceso y el tratamiento de cada asunto en equipo.

Imagínese llevando a cabo un servicio de asignación y sus escritores se sientan ociosos porque las órdenes no están llegando. Todo el equipo debe trabajar para encontrar la solución que permita un flujo de trabajo perfecto y mantener a los clientes satisfechos con el tiempo de entrega.

La estrategia logística debe ser resistente. La estrategia Just-in-Time parece perfecta a corto plazo, pero es frágil porque los pequeños contratiempos pueden detener toda la operación. Una estrategia resistente es aquella en la que usted está preparado para cada eventualidad y no hay mucho que pueda interrumpir su flujo.

Manténgalo simple. Contrate a un experto en logística con un historial comprobado y deje que esa persona analice sus opciones y comience a trabajar en su estrategia. Usted podría comenzar su búsqueda en LinkedIn y elegir cuidadosamente a los mejores candidatos. También puede visitar conferencias profesionales para posibles contrataciones.

Uno debe desarrollar una estrategia de acuerdo a su impacto en los objetivos de su negocio y en las operaciones de sus clientes. Enfocarse en el cumplimiento de las metas de nivel de servicio mientras se implementa el método más rentable de distribución de recursos. Además, la subcontratación es a veces más eficaz que la inversión en el desarrollo de la infraestructura logística.

Enfatizar la importancia de mantener racionales las inversiones en logística, especialmente en los primeros días de la realización de negocios. Tenga claro que cada acción que tome tiene sentido para su negocio en el momento en que se tome. Cada inversión y cada paso adelante en el desarrollo de su estrategia necesita apoyar todo su proceso.

Seguir la estrategia corporativa. Desde el momento en que usted recoge un pedido hasta el momento de la entrega, la eficiencia del proceso depende de una logística impecable.

Usted debe invertir en soluciones digitales para mejorar su logística. Por lo general, la falta de personal en la cadena de suministro hace que la gente trabaje más rápido y cometa más errores. El software adecuado le ofrece la posibilidad de realizar un seguimiento de cada elemento y de la influencia financiera frente a un equipo de expertos que harían el mismo trabajo por mucho más dinero.

Recuerda:

Los dueños de negocios menos experimentados pueden caer fácilmente en una trampa y centrar su atención en soluciones costosas.

La importancia de mantener racionales las inversiones en logística.

La cooperación a largo plazo con un servicio de mensajería suele reducir los costes de transporte.

Aprovechar el volumen de ventas previsto para negociar un precio más bajo es uno de los componentes clave de la logística.

Fuente: Global Trade

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