Nueve errores cometidos por nuevos empleados

Independientemente de la experiencia o la edad, comenzar un nuevo trabajo significa nuevas responsabilidades, colegas y oportunidades que se deben tomar en poco tiempo. Hemos compilado una lista de conductores experimentados que lo ayudarán a evitar errores y comenzar su carrera con más éxito.

Si bien el período de prueba suele ser de tres meses, un mes es suficiente para que un gerente experimentado comprenda si el empleado será el correcto y el correcto. Es en estas primeras semanas que el nuevo empleado tiene que demostrar su valía.

Por supuesto, nadie espera que un joven sin experiencia o un nuevo profesional se convierta en un experto en nuevos trabajos dentro de cuatro semanas, por lo que hemos identificado nueve errores y sugerencias importantes para los nuevos empleados. Cómo hacer que una carrera en una nueva posición o empresa sea exitosa desde el primer día.

Tengo que saberlo todo y poder hacerlo yo mismo

No tenga miedo de hacer preguntas

El error más grande es pensar que puedes hacer todo de una vez y conocerte a ti mismo, o el temor de poder hacerlo todo de inmediato. Por lo tanto, esta es la sugerencia - "hacer preguntas".

Un verdadero líder no espera que sepas todo de inmediato. Necesitas aprender y hacer preguntas. Por supuesto, tiene que prepararse para trabajar de forma independiente después del "calentamiento", pero la estructura organizativa, los procesos de la empresa, la experiencia de los colegas o las sugerencias, todo esto debe solicitarse. De esta manera, demostrará que está interesado en cómo hacerlo de manera más efectiva y que está interesado en ejercer su profesión. Además, crecerá más rápido en su profesión si pregunta a sus colegas más experimentados lo que no sabe.

Por supuesto, es preferible tomar la decisión final por su cuenta, pero la opinión de sus colegas será útil si no desea dedicar el tiempo o los recursos que necesita para asumir la responsabilidad.

Soy nuevo, estaré tranquilo, igual que los demás

Ven con nuevas ideas e iniciativas

Si bien la primera recomendación es hacer preguntas, esto no significa seguir ciegamente los consejos de colegas superiores. Se espera un nuevo empleado con nuevas ideas y una mirada fresca. Se espera que un nuevo empleado tenga nuevas ideas y la capacidad de evaluar críticamente los procesos y modelos existentes. Sería bueno hacer preguntas sobre el orden de las cosas, preguntar y pensar "por qué esto es así". Al aceptar todo como es, el nuevo empleado no desarrolla una comprensión completa de los procesos.

Por supuesto, no debe comenzar simplemente evaluando el trabajo de otros colegas y dando consejos.

Lo haré, lo haré yo

Haz tu trabajo bien primero

El miembro del personal es reclutado para un propósito específico en un departamento específico. Un nuevo empleado espera iniciativa, visión hacia el exterior y nuevas ideas, pero a la larga, los resultados de las responsabilidades directas del trabajo se requieren principalmente. La clave para un nuevo empleado es cubrir completamente su trabajo, mejorarlo y simplemente ofrecer ayuda a los demás. Este es un problema particular para los trabajadores jóvenes con una actitud maximalista. En su mayoría, los gerentes lidian con eso cuando trabajan con la generación del milenio: si tienen una actitud de "Yo, yo, yo" o "Puedo, puedo, puedo", "dame y yo y yo".

El nuevo empleado se carga con los trabajos que a menudo no hace, y las frustraciones pueden surgir de las buenas iniciativas. Es mejor hacer dos trabajos de manera brillante que no completar siete.

Miedo a los errores

Solo aquellos que no hacen nada no cometen errores

El nuevo trabajo siempre es estresante y a nadie le gusta cometer errores. Es mejor para un nuevo empleado hacer más, intentar más eficientemente y cometer errores en el proceso, si hay espacio para mejorar, que simplemente pasar del punto A al punto B en el modelo anterior.

Peor aún es no hacer nada solo por el temor de cometer un error, porque solo dar un paso más te destacará entre los diferentes colegas. Y, sin embargo, los errores son parte de cualquier trabajo, por lo que el siguiente punto es no sucumbir al fracaso.

Dejar caer sus alas

El rechazo y la falla son parte del proceso

El consejo general es no dejar caer sus alas en la primera barrera o falla. La buena noticia es que todos cometen errores o son rechazados. Lo malo es que será parte de la experiencia para usted como nuevo empleado. Los nuevos empleados vienen con mucha pasión para cambiar las cosas, y cuando se enfrentan con el primer "no", se dan por vencidos. Este es un gran error. Siempre se debe recordar que la iniciativa y la perseverancia se valoran a menos que se convierta en un fin en sí mismo.

Habrá momentos en que, por muy buenas iniciativas, la gerencia o los colegas dirán que no. Incluso Walt Disney, recibió 150 rechazos para pedir dinero prestado para construir Disneyland.

La creencia de que la luna de miel durará para siempre

Construya una "plataforma" para que pueda aprender y trabajar por su cuenta

Al comenzar un trabajo, el nuevo empleado generalmente recibe mucha atención, muchas puertas se abren y las escaleras avanzan. Después de un tiempo, la "rutina diaria" entra en juego, cuando tienes que luchar por el espacio bajo el sol por tu cuenta, porque ya nadie va a sostener la mano.

Desde el primer día, cree un archivo Excel con los nombres y contactos de sus colegas y socios, señalando cuándo se deberá contactar a ese colega. Crea diferentes categorías para archivos de correo electrónico y carpetas para diferentes proyectos. Documente reuniones, tome notas para que pueda recordar lo que ha planeado en medio año.

Las aplicaciones de planificación y gestión de proyectos como el calendario de Google, Trello o Evernotes lo ayudan a organizar su trabajo hoy.

¿Qué es la "gestión de cumplimiento"?

Familiarícese con la estructura organizativa

Las empresas son diferentes. En una empresa pequeña, con pocas personas, es más fácil porque la coordinación y las tareas a realizar están compartidas entre una pequeña cantidad de personas y gerentes. Las grandes empresas con múltiples niveles de gestión y estructuras complejas son diferentes. Especialmente en organizaciones matriciales como bancos, donde existe una comunicación activa con colegas en diferentes niveles en diferentes departamentos.

Para que le sea más fácil trabajar, vale la pena preguntar y familiarizarse con la organización y la división del trabajo desde el principio.

Mi gerente pensará en mi carrera

Usted mismo tiene que subir la carrera

Los mejores líderes harán todo lo que esté a su alcance para ayudar a sus compañeros a crecer, pero cada uno debe responsabilizarse de su carrera, crecimiento y educación. Por lo general, no es posible aprender todo en 3 meses. Se necesita tiempo para levantarse. Especialmente en sus posiciones iniciales (cajero, asistente, aprendiz), los jóvenes a menudo cometen el error de esperar tres meses para ascender en la carrera.

Idealmente, esto puede suceder y definitivamente debería aprovechar cada oportunidad para solicitar el puesto que desea, pero no se sienta triste si su primer intento no tiene éxito.

Ausencia de eventos internos y capacitación

Aproveche las oportunidades que brinda la empresa

Use todo lo que pueda para expresarse y aprender a través de las actividades informales que ofrece el lugar de trabajo. También será mucho más fácil para el gerente evaluarte como un empleado adecuado para su equipo. Por supuesto, no todas estas relaciones funcionan naturalmente, pero es la participación de personas ajenas a la vida de la empresa lo que puede hacer que la empresa ingrese a la empresa más rápido y que el gerente se dé cuenta. Estas pueden ser conferencias pagadas por trabajo o celebraciones conjuntas.

Los empleados jóvenes que participan en las iniciativas de una organización, como los programas de supervisión y seguimiento inverso, los laboratorios de innovación internos y la oportunidad de dedicar un día laboral a la caridad, se sienten más emocionados en el lugar de trabajo. Mejora los resultados porque es más fácil trabajar si disfrutas no solo del trabajo que haces, sino también del entorno y las personas que te rodean.