危機はメキシコにアジアの資本を呼び込む絶好の機会を与える

2021年03月12日

危機はチャンスであり、メキシコはそれを最大限に活用したいと考えています。COVID-19のパンデミックでは、北米企業が主に中国を中心としたアジアのサプライヤーに大きく依存していることが露呈し、生産拠点の閉鎖により何百社もの企業が品不足の問題に直面しました。

この危機を察知した連邦政府は、同地域の企業が移転によって生産工程を短縮し、T-MECのメリットをさらに活用できるような計画を実施することになった。経済局は、世界最大の経済大国である米国と貿易協定を結んでいることによる関税面でのメリットを強調し、主に中国、日本、韓国、またはこれらの地域に進出している国からの投資を誘致する計画です。

"高い関税水準は、メキシコ経済のように、ある分野では競争力を低下させ、ある分野では競争力を高めるため、メキシコは再び非常に魅力的になり始めています。SEの産業・貿易・競争力担当次官であるエルネスト・アセベドは、インタビューで「これは、アジアから撤退するという意味ではなく、新たなバランスが生まれ、生産工程にメキシコがより多く参加するということです」と述べています。メキシコとアジアの交易は、16世紀にスペインの船乗りたちが「ナオ・デ・チャイナ」や「マニラ・ガレオン」を使って太平洋を渡り、ニュー・スペインとの間で物資を運んだことに始まります。

"この戦略の方向転換の一環として、アジア諸国で事業を展開しているが、その最終製品が米国、メキシコ、カナダで関連した形で消費されている米国やカナダの企業とのアプローチがあります。このアプローチは、供給、生産プロセス、メキシコを中心とした地域での存在感のバランスを取り、北米市場に供給できるようにするためのものです」と次官は述べた。

また、2020年には、コロナウイルスの出現により、中国企業の閉鎖によりサプライチェーンが寸断され、世界的な危機をもたらしました。そして、生産工程を短縮するために、メキシコは貿易のハブになろうと手を挙げたのです。メキシコ政府は、アジアに進出している米国や欧州の企業、日本や韓国などのアジア諸国の自動車、鉄鋼、航空宇宙、化学、製薬、さらには物流分野の企業にアプローチしていると次官は述べ、「進捗状況は良好で、非常に有望な道筋を示している」と確信しています。

今のところ、インドへのアプローチはありません。「しかし、世界の鉄鋼会社のひとつであるアルセロール・ミッタルが参加しており、ミチョアカン州のラサロ・カルデナスにも進出しています。エルネスト・アセベドは、「彼らとは、他の企業と同様に良好な関係を築いています。

強み

"メキシコには若くて優秀な労働力があり、さらに、非常に速いスピードで専門化される可能性を秘めています。例を挙げると、ケレタロ州と航空宇宙クラスターのケースでは、労働力が目まぐるしく変化する中で専門化されています。それは、メキシコにある人的資本を持つ自然な才能に応えるものだ」とエルネスト・アセベドは言う。ヤクルト、日産自動車、サムスン、LGなど、アジアに本社を置く企業の拠点として、この国は適している。現在、「2020年進出企業500社ランキング」には、18社のアジア企業が含まれています。

メリットとしては、交通費がかからないことと、北米と同じタイムゾーンであることが挙げられます。"エコノミアのアセベド氏は、「神様から遠く離れていて、アメリカに近いということは、私たちにとって良い結果をもたらしてくれます。

昨年、中国は国内総生産の縮小(2.3%)がなかった唯一の国であり、世界の目は、特に中国との貿易、そしてアジア全体の貿易を促進しようとしています。"メキシコ・中南米HSBCの貿易・金融売掛金担当責任者であるディエゴ・スパナウスは、「メキシコとアジア、特にメキシコと中国の間の貿易の流れを促進するために、銀行の最高レベルの参加を得ました」と述べています。

アジアの巨人の具体的なケースとしては、メキシコと中国は最近、ハイレベルグループ(HLG)を創設し、香港もSATによる認定経済事業者を認め、ADR(中国・メキシコ裁判外紛争解決センター)、中国の最高裁判所にリンクされた中国国際貿易裁判所の紛争予防・解決のための国際センターは、二国間関係が進展していることの証拠です。

キー

2020年7月に発効したT-MECや、世界最大の経済大国である米国に近いことに加えて、相互の知識が必要であり、つまり、メキシコはアジアでアプローチしたい各国の習慣や文化を知らなければならず、企業や投資家はその国でどのように行われているかの知識を持っていなければなりません。このような知識の欠如により、例えば中国の場合、メキシコ-ケレタロ間の高速鉄道、ドラゴンマート複合施設、チアパス州チコアセンの水力発電所などのプロジェクトが中止されている。これは、メキシコに上陸しようとするより多くのアジア資本に不確実性をもたらす可能性があります。

"3つのプロジェクトが失敗したのは、メキシコ側の準備不足、つまり中国企業が世界、ラテンアメリカ、メキシコでどのように活動しているかを理解していなかったからです。また、中国企業自身の準備不足や、メキシコのような国が連邦、州、市のレベルでどのように機能しているのかを理解していないことも理由のひとつです」と、UNAMのCenter for China-Mexico Studies(Cechimex)のコーディネーターであるエンリケ・デュッセル氏は説明する。"メキシコと中国のビジネスをつなぐ役割を果たしているメキシコ・中国商工会議所のアマポラ・グリハルバ専務理事は、「相互の知識レベルを高めることは、かなりの勢いが必要な課題です」と語る。

別の市場に投資しようとする企業は、情報を必要とし、一貫した投資の面で明確にし、時間をかけて投資を維持し、国の支援に加えて、これは助長された環境と情報サービスを行う必要があります:場所、コスト、セクター内の主な競合他社とプロジェクトを支援するためのアドバイザー、詳細はビジネスウーマンです。

つまり、すべての産業分野に目を向けるのではなく、競争力のある分野を明確にして、その分野の企業に目を向けるのです。また、例えば靴のように、現地でのサプライチェーンが確立されている国内企業に目を向けるのです。"通信 "と "電子 "は違うんです。グローバルなバリューチェーンは何百もあります。中国や米国に存在するグローバルなバリューチェーンとそのセグメントのすべてに条件が整うわけではありません」とデュッセルは言う。もう1つ、この国に不利なポイントは、供給ネットワークに関係している。

"私たちは、中国などに比べて、サプライヤーネットワークが弱い。多くの場合、我々は問題を抱えており、そのために中国から大量の輸出を行っている。原材料や中間財の主要な供給国である中国と競合することはできません。そのため、メキシコが持つ強みを活かし、アジアの巨大企業から得られるもので補完する方法を見つけなければなりません。